O ano de 2019 está quase terminando e nós queremos saber: você já tem um planejamento empresarial bem definido para 2020?
Traçar metas é essencial para conquistar mais sucesso. Além disso, empresas com um bom planejamento empresarial têm colaboradores mais produtivos e resultados mais elevados.
No entanto, muitos gestores ficam inteiramente imersos em processos operacionais e esquecem de planejar os próximos passos para a empresa.
Então, se você ainda não se planejou, agora é a hora!
Confira 4 passos essenciais para sua empresa desenvolver um plano de metas eficiente e alcançar cada uma delas:
1 – Defina seus objetivos
Sua empresa está em um bom momento financeiro? Você quer expandir seu negócio para outras regiões? Seus serviços superam a concorrência?
O primeiro passo para definir seus objetivos é ter uma visão clara de qual é o principal a ser alcançado.
Se o seu objetivo central é dobrar o faturamento, precisa então traçar metas de curto e médio prazo que levem seus esforços a chegaram ao resultado final.
2 – Avalie os recursos que possui para alcançá-los
Após traçar seus objetivos de curto, médio e longo prazo, é preciso avaliar a situação da empresa. Essa avaliação é útil para compreender o que deve ser melhorado e corrigido para alcançar suas metas.
Planeje as ações com base nos recursos financeiros, humanos e estruturais que possui, além do que será implementado para aprimorar suas atividades.
Avalie também as forças e fraquezas de cada área da sua empresa para reduzir falhas, desenvolver as competências e investir nas oportunidades.
3 – Crie um plano de ações
Objetivos traçados e recursos identificados? Hora de organizar suas ações.
Nesta etapa, é essencial criar um cronograma. Com este aparato, você tem um maior controle das etapas e do tempo que levará para cada trabalho ser realizado.
Por exemplo: se você quer ampliar suas vendas para outros estados, primeiramente precisa melhorar a infraestrutura e a logística do negócio e depois investir em mais produtos.
Anote no seu cronograma de ações cada ponto essencial para alcançar suas metas e deixe sua equipe ciente do que deve ser feito.
4 – Implemente indicadores de desempenho
É importante que você defina métricas e indicadores de desempenho para acompanhar as ações dentro da empresa.
Como você tem prazos para cumprir, os indicadores são ótimos para ajudar a analisar o andamento dos processos. E caso haja problemas que não permitam ou atrasem o alcance dos objetivos, os indicadores apontam as principais causas.
#Mãos à obra (ou melhor, ao papel)
Com estes simples passos, você já tem um panorama completo de como definir e alcançar com eficiência suas metas empresariais. Agora é só colocar tudo no papel, repassar para sua equipe e implementar em seu negócio!
Se você gostou desse artigo, que tal ler mais um pouco sobre planejamento? Para conferir nosso blog com dicas de planejamento de logística, clique aqui.
