O planejamento eficiente da logística de uma empresa exige o cuidado com fatores primordiais para sua gestão, como os recursos financeiros para o transporte de cargas.
Independente das decisões ou objetivos no planejamento, as ações para reduzir custos sempre serão o foco de praticamente todos os negócios.
Você quer aprender algumas boas maneiras de reduzir os custos do envio das suas encomendas para otimizar os recursos na sua empresa? Então continue lendo!
1 – Estruture o seu planejamento logístico
Se você deseja moderar os custos logísticos da sua empresa, precisa desenvolver rotinas mais eficientes e estratégicas para envio das encomendas.
Pequenos ajustes como o envio de várias remessas para a mesma região já reduz gastos desnecessários de transportes separados e do combustível dos veículos.
Ao estruturar seu planejamento, pense nas melhores rotas, nos pontos de coleta e descarga, nos veículos destinados para cada trajeto e demais maneiras de reduzir os gastos com transporte.
2 – Planeje a distribuição em uma localização estratégica
O seu centro de distribuição está localizado em um ponto estratégico para envio dos produtos aos clientes ou para recebimento dos insumos do local de fabricação?
Quando o centro de distribuição atende aos seus requisitos estratégicos, você garante menores custos nos envios, otimiza a circulação de cargas e conquista uma alta eficiência nos serviços.
3 – Otimize as rotas dos transportes
Você sabia que rotas mais rápidas não são o mesmo que rotas otimizadas? Uma rota otimizada é aquela em que o transporte passa por lugares com menos custo de pedágio e ainda mantém a integridade do veículo.
Quando você otimiza as rotas, obtém segurança para a carga, para o veículo e alcança práticas que evitam gastos excessivos no transporte.
Além disso, as demandas de rota que você tem influenciam o pagamento do frete. Por isso, planeje com antecedência seus envios!
4 – Use a tecnologia a seu favor
O uso de tecnologias nunca será um gasto para a sua empresa, mas sim um investimento.
Implemente sistemas de monitoramento de estoque, ferramentas de gestão e rastreio de frotas e demais recursos à disposição no mercado. Eles agilizam processos e diminuem gastos a longo prazo, pois permitem que você tenha maior controle logístico em pouco tempo e com menor custo pessoal.
5 – Trabalhe com estoque mínimo
A gestão do estoque é um aspecto da logística que mais gera despesas, principalmente pela manutenção e pelos produtos parados na empresa.
Portanto, é essencial adotar um método eficiente ao reduzir custos. Um desses métodos pode ser o trabalho com estoque mínimo, também conhecido como sistema just in time.
O sistema just in time funciona com estoque baixo, onde a empresa compra insumos apenas quando o material estiver prestes a entrar no ciclo de produção. Com isso, os produtos ficam estocados por pouco tempo e geram menos despesas.
6 – Terceirize os modais de transporte
A terceirização da entrega é uma escolha econômica para a sua empresa, pois você não precisa ter frota própria, nem gastar com manutenção dos veículos.
Com a contratação de uma empresa que terceirize o transporte de cargas, ela cuida da movimentação dos produtos de acordo com a sua demanda contratual.
Descubra aqui as vantagens de terceirizar sua frota!
7 – Contrate uma empresa que entenda de logística emergencial
Falando em terceirização do transporte, você precisa contar com uma empresa que entenda das suas demandas emergenciais.
É natural que urgências surjam quando se trata de logística e, por isso, a contratação de uma empresa que faça transportes emergenciais oferece agilidade, pontualidade e economia na entrega.
Por fim, é importante que você analise as maneiras mais viáveis de reduzir custos sem diminuir também a produtividade da empresa.
Reúnas todas as informações necessárias para tomar as melhores decisões para o negócio e conte com uma empresa especialista no assunto.
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