A logística empresarial é um dos processos que mais exige esforços dos gestores, pois tem grande contribuição na obtenção de resultados satisfatórios para a empresa.
Na logística empresarial, há o planejamento e controle econômico do fluxo de produção, armazenamento e transporte de produtos, com o objetivo de manter tudo em conformidade com a demanda do cliente.
Dentro das demandas do cliente, a principal é a excelência no serviço de transporte. Para isso, é importante que o gestor esteja atento à manutenção de inventários, ao controle de pedidos, à aquisição de materiais e à gestão desses produtos.
Diante da importância desse processo, é essencial otimizar a gestão de logística empresarial para garantir eficiência no fluxo de atividade e reduzir seus custos.
Para ajudar a solucionar esse problema, preparamos um blog com os principais segredos para otimizar a sua logística empresarial e obter mais resultados! Confira já:
1 – Automatização de processos
Ao utilizar de ferramentas, programas e aplicativos que promovem a agilidade dos processos, você reduz custo e tempo na gestão da logística da sua empresa.
Opte por sistemas com atualização automática dos status do transporte para integrar o cliente ao fluxo de entrega, ou então ferramentas que que calculam as melhores rotas para o veículo.
Utilize a tecnologia a seu favor e perceba na prática como ela será sua principal aliada!
2 – Integração de dados com os fornecedores
Para uma logística empresarial de sucesso, você deve ter uma boa ferramenta de integração e sincronização de dados e informações com os seus fornecedores.
A tecnologia de EDI logístico pode ajudar nesse ponto, pois integra os sistemas dos participantes da cadeia, garantindo o cumprimento de prazos e demais obrigações.
Com isso, o fornecimento dos materiais está sempre preparado para atender a situações e imprevistos, como o aumento da demanda de um determinado produto.
3 – Busca de novas alternativas para armazenagem
Produtos parados em estoque representam dinheiro parado, o que significa custos desnecessários para sua empresa.
Para ter uma quantidade mínima de estoque, você pode implementar uma política de produção por demanda, de modo que apenas o necessário será produzido.
Além disso, você pode implementar o crossdocking em sua empresa, tendo seus produtos manuseados em centros de distribuição e reduzindo consideravelmente o seu trabalho com estoque.
4 – Terceirização das entregas
Tal como o crossdocking, a terceirização das entregas representa redução de custos para a gestão de logística, pois não há necessidade da sua empresa ter uma frota de veículos própria.
Ao contratar uma empresa terceirizada, você foca mais ainda na otimização das atividades do negócio, pois terá uma especialista cuidando apenas na gestão das entregas.
5 – Foco nas ações sustentáveis
A sustentabilidade é um conceito que deve estar sempre presente no planejamento de logística empresarial, principalmente para as que desejam crescer no mercado.
Implemente ações sustentáveis na sua empresa, tal como a logística reversa, que alia questões ambientais com a produtividade industrial.
Outra opção muito benéfica é a utilização de energia renovável, que não apenas preserva o meio ambiente, como também reduz custos de energia na organização.
6 – Monitoramento dos processos
Não basta aplicar ações para otimizar os processos se os gestores não acompanharem seu andamento.
O monitoramento da operação ajuda a observar se as metas estão sendo cumpridas e os resultados, sendo alcançados. Não obstante, monitorar processos te leva a identificar gargalos e corrigir falhas.
A logística empresarial deve ser vista como fator estratégico do negócio, pois é ela que controla todos os processos da cadeia logística e garante que a qualidade deles seja contínua.
Agora que você conhece os principais segredos para dominar e otimizar a logística empresarial, procure as melhores ferramentas e aplique-as em seu negócio!
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