A cadeia de suprimentos (supply chain) é um processo que contempla a logística e tem como objetivo organizar as operações internas e externas de uma empresa.
Esse sistema de organização envolve recursos humanos, materiais, atividades e informações. Para que ele funcione com precisão, é preciso planejamento e integração de todas as partes da cadeia de suprimentos logísticos. Com isso, é possível maior eficiência no transporte de produtos ou serviços dos fornecedores aos clientes.
Você deseja entender como funciona a cadeia de suprimentos e como é possível otimizá-la na sua empresa? Acompanhe o conteúdo deste blog!
O que é a cadeia de suprimentos?
Antes de se aprofundar no conceito e importância da cadeia de suprimentos, é preciso entender sua relação com a logística.
Enquanto a logística é responsável pelo transporte de produtos de fornecedores para clientes, a cadeia de suprimentos abrange todos os aspectos desde a aquisição de matéria-prima até o fornecimento de mercadorias para o consumo final.
Deste modo, a cadeia de suprimentos gerencia todos os processos relacionados (direta ou indiretamente) ao produto. Ou seja, as atividades de fabricação, distribuição, gestão de estoque, compras, vendas e aprimoramento contínuo fazem parte da cadeia de suprimentos.
Diante desta informação, é possível perceber que, sem uma cadeia de suprimentos eficiente, o abastecimento de produtos no mercado acaba estagnando. Afinal, é essa cadeia que permite ao consumidor a aquisição de alimentos, roupas e até acomodações.
Quando focamos nas operações da logística na cadeia de suprimentos, nos referimos ao gerenciamento dos produtos até chegarem ao mercado. Ou seja, a logística é responsável pelas atividades de transporte, armazenagem, execução e logística reversa.
Por isso, entender seu funcionamento e saber gerenciá-la é uma obrigação de qualquer empreendedor.
Como efetivar uma boa gestão da cadeia de suprimentos?
Todo negócio voltado para vendas ou prestação de serviços depende de 5 fatores básicos: obtenção de matéria-prima, produção, armazenagem, distribuição e entrega.
Quando o gestor da empresa tem conhecimento de toda a cadeia, os processos são coordenados com maior precisão. Portanto, confira agora 5 etapas para otimizar a cadeia de suprimentos do seu negócio.
1. Analise a demanda e a oferta
O principal objetivo do seu negócio deve ser produzir bens que possam suprir a necessidade do seu cliente ou de uma demanda do mercado. Para isso, você precisa saber qual o volume de produtos precisa fabricar para oferecer a este público.
Além disso, você precisa considerar qual a sua capacidade de produção e como serão fabricados esses bens. A partir disso, você pode então iniciar o processo de desenvolvimento dos produtos e planejar como será a oferta.
2. Encontre os melhores fornecedores
Agora que você já determinou como serão produzidas as mercadorias para venda, é preciso encontrar fornecedores capazes de te atender com qualidade e eficiência. O fornecedor ideal deve oferecer uma entrega ágil e um material de boa qualidade.
Não se esqueça, também, de garantir que esse fornecedor seja capaz de cumprir os seus prazos. Só assim você garante que a sua cadeia de suprimentos funcione de maneira plena.
3. Invista em recursos para produção
Aqui, estamos falando tanto de pessoas quanto de equipamentos. Ou seja, você precisa capacitar a sua equipe e integrá-los aos processos, para reduzir erros e otimizar a produtividade.
Evidentemente, os equipamentos precisam atender à sua demanda e oferecer segurança aos colaboradores. Invista em maquinários e sistemas de alto nível, com certificados e garantias.
4. Administre bem o estoque
Um estoque mal administrado pode ser uma verdadeira fonte de prejuízo para sua empresa. Portanto, trabalhe sempre com inventários e sistemas de gestão de estoque. Assim, você tem em mãos ferramentas primordiais para a análise de quanto deve sempre ter disponível em estoque para circulação.
O ideal é que você faça essa administração de modo a encontrar um equilíbrio saudável. Um grande volume de mercadorias em estoque representa um alto custo para a organização, enquanto a falta de produtos pode comprometer o seu atendimento ao público.
5. Escolha uma transportadora capacitada
A distribuição e a entrega das mercadorias são partes de grande importância para a logística e a cadeia de suprimentos. Para que essa etapa ocorra sem falhas, você deve escolher um sistema de transportes pontual, responsável e seguro.
Como a logística é fator primordial na cadeia de suprimentos, contar com uma transportadora capacitada deve ser uma prioridade no seu planejamento. E terceirizar o transporte é uma opção! Além de ser benéfica para o seu bolso, também garante um controle mais sistemático das entregas e prazos.
Para ser realmente satisfatória, a gestão das cadeias de suprimentos na logística depende do transporte. E, quando essa etapa ocorre em sinergia com as demais, as vantagens são diversas.
Dente os principais benefícios, podemos citar a produtividade, a qualidade nas entregas, a economia e o lucro.
Quer saber mais sobre o universo da logística? Acompanhe o Blog da Sudmar.
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